XP verfolgt einen kundenorientierten Ansatz, um ein durchgängiges Lernökosystem aufzubauen
Fallbeispiel PDF
Wie bauen Sie eine kundenorientierte End-to-End-Lernlösung auf? Wo fangen Sie an, wenn Sie nach einer technologischen Lösung suchen, wie stellen Sie eine Reihe von Kriterien auf und finden eine Lösung für Ihre Mitarbeiter? Wie implementieren Sie eine Lösung und führen sie ein, um Ihre Ziele zu erreichen?
In dieser Fallstudie stellen wir Ihnen XP Inc. vor, ein wachstumsstarkes Investment-Management-Unternehmen aus Brasilien, das erfolgreich eine Lösung ausgewählt, implementiert und Rekordergebnisse beim Mitarbeiterengagement erzielt hat, indem es ein umfassendes Lern-Ökosystem aufgebaut hat, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht.
Laden Sie diese Fallstudie herunter, um ein reales Beispiel dafür zu erhalten, wie ein Unternehmen Agilität im Wandel und Lernen nutzt, um:
- Demokratisieren Sie das Lernen: Alle Mitarbeiter haben Zugang zum Lernen und können von einander lernen.
- Bauen Sie die Autonomie der Lernenden auf: Die Mitarbeiter können wählen, was, wann und wie sie lernen möchten.
- Personalisierte Empfehlungen: Maßgeschneiderte Empfehlungen, die den Mitarbeitern helfen, ihre Leistung zu verbessern, basierend auf ihren Kompetenzlücken und Interessen.
- Nutzen Sie synchrones und asynchrones Lernen: Abgestimmt auf die neue, hybride und flexible Arbeitsweise von XP.
- Inhalte erstellen und teilen: Mitarbeiter können auf einfache Weise neue Inhalte erstellen, um ihre Teams für neue Produkte zu qualifizieren und zu schulen und um Wissen weiterzugeben, das auf ihre Fachgebiete abgestimmt ist.
Weitere unserer Fallstudien finden Sie unter https://www.valamis.com/de/kunden oder die Webversion dieses Fallbeispiels hier.
Die PDF-Version des Cases ist nur in englischer Sprache verfügbar.
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